今年一季度,集团公司坚持统筹推进安全生产、经营管理、产业融合等工作重点,多点发力、协同攻坚,实现生产经营平稳开局,为全年目标完成奠定坚实基础。
面对煤质下滑、市场低迷、监管高压等多重考验,主产单位嘉阳煤矿坚持“以煤质保市场、以安全保生存”原则,及时将煤质较差的3303智能综采工作面调整为3125普通综采工作面,两支采煤队严控采高,从源头减少矸石混入;洗选厂通过风选工艺提纯,进一步提升煤质,为煤炭销售与电煤保供筑牢根基。安全管控,依托安全视频AI分析系统实现地面井下关键区域全覆盖,通过AI智能识别实时预警安全隐患,形成全链条智能管控格局;创新推行“关键时间、特定节点”专属管控,要求队长、书记周末至少有一人在岗值守,通过智能技防与人力值守双管齐下确保安全管控质效。同时,全面升级隐患排查治理,强化风险动态管控,做到风险辨识无盲区、隐患治理零容忍。一季度,嘉阳煤矿生产煤炭25.34万吨,营收5369.61万元,利润123.97万元。
文旅板块创新融合发展路径,实现客流营收双提升。景区花季之旅自春节启动,虽因持续下雨导致花期缩短,油菜花提前凋谢,盛花期只持续至3月上旬,但峨旅公司灵活调配小火车运力,优化线路、丰富体验,保障旅游安全与游客满意度。依托嘉阳小火车、黄村井等核心资源吸引游客,同时提升服务品质,完善配套,推出增值服务,获得好评。深挖工业遗产价值,串联景点,打造旅游环线,推动遗产活化利用。一季度,景区接待游客10.48万人次、营收712.69万元,同比分别增长3.05%、4.9%。其他单位也从内控拓市场、开发终端客户、调策略稳市场、盘活资产等方向积极发力,助力全公司冲刺一季度“开门红”。
此外,围绕“抓资源、谋长远、强主业、促发展”目标,项目发展部针对年度重点工作开展相关工作,赴省内外调研优质矿产资源,精准研判禀赋与效益,对接相关单位推进矿权储备与项目落地。公司领导多次率队调研,优化资源接续与战略布局,筑牢企业长远发展根基。

