1月16日上午，集团公司召开2025年度经济运行分析会，总结分析得失，部署重点工作任务。经营班子成员、各单位部门行政负责人、财务负责人参加会议。
会上，各单位汇报了本单位2025年经营工作情况，查摆存在的问题和不足，提出2026年的工作思路；财务部负责人通报了集团公司2025年整体经营情况，提出2026年工作目标任务。
财务总监董鉴文对公司整体经营情况作了全面分析，在肯定工作的同时指出不足，并提出工作思路。他指出，2025年受内外各类不利因素的影响，公司整体经营形势严峻，经营效果不及预期，但公司全体干部职工在经营班子的带领下，坚定信心，鼓足干劲，增收节资，攻坚克难，保证了公司安全生产和平稳运行。2026年，全体职工要进一步增强危机意识、团结意识、成本意识，牢固树立过紧日子思想，切实加强协同配合意识，合理安排生产节奏，全力开拓营销渠道，严格管控经营成本，以精细化管理推动公司经营质效的提升。
党委副书记、总经理谢建国指出：2026年，公司整体经营形势仍然面临较大的不确定性，困难不容低估，压力仍然巨大，全体职工要有危机意识和极限思维，牢固树立过紧日子思想不放松，必须坚持开源和节流并重，面对困难要正确认识，既要正视困难，也要充满信心，要坚定发展信心，更好把握发展机遇。煤矿要按照优化采掘接替的安排，合理调配人员，大力压缩成本费用，安全稳产，提质增效，确保公司基本盘；旅游公司要创新营销模式，完善丰富旅游业态，实现产品迭代升级，积极盘活闲置资产，努力走出困境；福溪粉煤灰公司要加强物料的处置和利用，争取效益最大化……其他单位也要结合自身实际，想办法、添措施，团结协作，营造良好的工作氛围和发展态势，尽最大努力开源节流，实现开门红，为公司整体经营目标完成作出最大努力。
党委书记、董事长范勤英客观分析了公司目前的经营形势，并提出工作要求，他指出：困难形势不容乐观，在各类因素下企业经营发展面临着多重压力与挑战。但越是困难的时候，我们越要保持清醒的头脑，不仅要充分认识困难形势，同时也要看到自身优势。嘉阳深耕煤炭行业多年，有着深厚的文化底蕴和坚实的技术力量，智能化建设成果已转化为实实在在的生产效率和安全保障，更重要的是，我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，这是我们攻坚克难的的底气所在、信心之源。企业当前正处于转型发展的窗口期，相信在四川能源发展集团的帮助和支持下，我们一定能够走出困境。希望全体干部职工保持乐观向上的精神和百折不挠、战胜困难的勇气，凝心聚力、迎难而上，在逆境中遒劲，在危机中育新机，在煤炭生产、市场开拓、科技创新、资源争取上精准发力、务求实效，奋力实现“开门红”，助力企业向更好的方向发展。
