10月31日，集团公司召开三季度经济运行分析会，总结分析前三季度经济运行情况，安排部署2026年预算编制等近期重点工作。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各单位负责人及财务负责人参加会议。
会议指出，前三季度，虽然煤炭资源开采量及旅游接待人次比去年同期都高，但受煤炭赋存条件持续变差及行业下行煤炭售价低位、旅游及粉煤灰市场持续低迷等因素影响，公司合并报表营业收入、利润总额指标均未能实现预算时间进度目标，持续亏损的状况未得到改变，经营形势严峻。
公司财务总监董鉴文就存在的主要困难和问题进行了分析并提出工作要求：一要继续做好清产核资工作的后续跟踪和完善，以清产核资为抓手，强化成本管控、加强两金压降、科学预算编制，夯实财务管理基础，促进工作质效的提升；二要高度重视预算编制工作，认真组织、科学谋划，尽快熟悉新系统，按时提交2026年预算编制方案；三要认真思考整体营销策略，把握市场先机，拓展市场空间，同时，也要进一步做好成本管控、外部货款回收等工作，规避资金风险。希望各单位要切实强化责任担当，力争尽可能好的完成全年经营目标任务。
党委副书记、总经理谢建国指出，前三季度公司重点围绕创收创效、资源争取等方面做了很多努力，展现出良好的精气神和锐意进取的干劲，但当前公司的经营形势非常严峻，全体干部职工特别是领导干部必须将危机感、紧迫感和责任感时刻扛在肩上，把形势的严峻性正确传导到每一位职工，正视困难，积极应对，形成合力。他强调，围绕集团“决战百天 保安全 促生产”劳动竞赛目标，公司制定了劳动竞赛实施办法，公司上下要进一步压实责任、细化措施，凝心聚力、共克时艰，以决战姿态打赢全年收官战，为明年开局奠定坚实的基础。
